大多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中過程中，會(huì)遇到非核心工作,、甚至于短期需求的事務(wù),，如果聘請(qǐng)正職人員，不但是成本的增加，項(xiàng)目結(jié)束后的人員去留問題也會(huì)是人事管理上的隱憂,。

因此建議企業(yè)采用外包策略來解決非核心工作,、短期需求的事務(wù)，交由專業(yè)的勞務(wù)外包公司人員代為處理及執(zhí)行,。

幫助企業(yè)降低20%以上的人事成本,，更避免組織過度膨脹。

一,、項(xiàng)目外包

廣義的說,，企業(yè)將某項(xiàng)任務(wù)或服務(wù)的執(zhí)行或管理責(zé)任轉(zhuǎn)由第三方來完成，即可稱之為項(xiàng)目外包,。一般企業(yè)對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品都會(huì)有編制正職人員的需求,，但執(zhí)行過程中難免會(huì)面臨非核心工作、臨時(shí)性項(xiàng)目,、甚至于短期需求的事務(wù),，如果聘請(qǐng)正職人員，不但是成本的增加,，項(xiàng)目結(jié)束后的人員去留問題也會(huì)是人事管理上的隱憂,；因此建議企業(yè)可采用外包策略來解決非核心工作、臨時(shí)性項(xiàng)目,、及短期需求的事務(wù),，交由專業(yè)的人員代為處理及執(zhí)行。不但能幫助企業(yè)集中人力資源降低成本,，更能避免組織過度膨脹,，在不受限既有的專業(yè)知識(shí)技能，致力于核心競(jìng)爭(zhēng)力,，企業(yè)采用外包策略,，可節(jié)省20%的人事成本，可讓企業(yè)將資金做更有價(jià)值的運(yùn)用及更有利的投資,，提升效益與客戶滿意度,協(xié)助有外包需求的企業(yè),，透過網(wǎng)絡(luò)的信息交換平臺(tái)，找到合適的承包個(gè)人,、工作室,、或公司。

項(xiàng)目外包的意義

您遇到這樣的人事煩惱：?jiǎn)T工的錄用及調(diào)檔,，社會(huì)保險(xiǎn)金和公積金的轉(zhuǎn)移等操作費(fèi)心費(fèi)時(shí),；各種人事辦事機(jī)構(gòu)和政策復(fù)雜多變，一旦人事工作出了差錯(cuò),，容易讓公司遭受法律麻煩和經(jīng)濟(jì)損失,；企業(yè)迅速發(fā)展,，在各地設(shè)置分部，總部的人事經(jīng)理往往鞭長(zhǎng)莫及……勞務(wù)外包公司提供一系列專業(yè)和高效的外包,，為您規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，規(guī)范操作，簡(jiǎn)化手續(xù),，降低成本,，為企業(yè)增值，讓員工滿意,，提升人事管理的高度和核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,。

項(xiàng)目外包的優(yōu)點(diǎn)

（1）簡(jiǎn)化項(xiàng)目的復(fù)雜度 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，很多模塊和功能其實(shí)是適合外包的,，也適應(yīng)現(xiàn)今流行的契約式開發(fā)模式SOA（面向服務(wù)架構(gòu)）,。

（2）節(jié)約公司的人力物力,，將精力投入到核心業(yè)務(wù) 企業(yè)不能雇傭太多的一線人員,，公司應(yīng)將有限的資源用在核心業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)與架構(gòu)建設(shè)。而周邊的模塊和功能采取外包最合適,！

（3）讓專家為您節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本,，提高開發(fā)速度 企業(yè)不可能雇傭各個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)高手。專家就是您的智囊團(tuán),。讓外包力量成為您企業(yè)的生力軍,，同步推進(jìn)項(xiàng)目的各個(gè)任務(wù)，加快運(yùn)營(yíng)速度,。

二,、人事外包

人力資源外包,簡(jiǎn)稱HRO。指企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去,，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理,，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率最大化,?？傮w而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù),，包括人力資源規(guī)劃,、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程整合,、員工滿意度調(diào)查,、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作,、勞動(dòng)仲 裁,、員工關(guān)系,、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

確定外包的內(nèi)容

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理外包決策時(shí),，首先要考慮的是外包的內(nèi)容,。先界定清楚，某一職能是否真的適宜外包,。對(duì)于企業(yè)來說,，首先通常是安全性，同時(shí)要堅(jiān)持不能把關(guān)系企業(yè)核心發(fā)展能力的工作外包出去的原則,。對(duì)于人力資源管理來講,，工作分析與崗位描述、員工招聘,、培訓(xùn)與發(fā)展,、薪酬、福利,、勞動(dòng)關(guān)系,、人力管理信息系統(tǒng)等工作是可以考慮進(jìn)行外包的。比如企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行的各類在職培訓(xùn),，就企業(yè)本身而言一般是沒有能力來全部完成的,。再如國(guó)家法定的福利制度，如養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等事務(wù)性工作完全可以外包出去,。