大多企業(yè)在經(jīng)營過程中過程中，會遇到非核心工作,、甚至于短期需求的事務(wù),，如果聘請正職人員，不但是成本的增加,，項目結(jié)束后的人員去留問題也會是人事管理上的隱憂,。

因此建議企業(yè)采用外包策略來解決非核心工作、短期需求的事務(wù),，交由專業(yè)的勞務(wù)外包公司人員代為處理及執(zhí)行,。

幫助企業(yè)降低20%以上的人事成本，更避免組織過度膨脹,。

一,、項目外包

廣義的說，企業(yè)將某項任務(wù)或服務(wù)的執(zhí)行或管理責(zé)任轉(zhuǎn)由第三方來完成,，即可稱之為項目外包,。一般企業(yè)對于核心競爭力的產(chǎn)品都會有編制正職人員的需求，但執(zhí)行過程中難免會面臨非核心工作,、臨時性項目,、甚至于短期需求的事務(wù)，如果聘請正職人員,，不但是成本的增加,，項目結(jié)束后的人員去留問題也會是人事管理上的隱憂；因此建議企業(yè)可采用外包策略來解決非核心工作,、臨時性項目,、及短期需求的事務(wù)，交由專業(yè)的人員代為處理及執(zhí)行,。不但能幫助企業(yè)集中人力資源降低成本,，更能避免組織過度膨脹，在不受限既有的專業(yè)知識技能,，致力于核心競爭力,，企業(yè)采用外包策略,，可節(jié)省20%的人事成本，可讓企業(yè)將資金做更有價值的運用及更有利的投資,，提升效益與客戶滿意度,協(xié)助有外包需求的企業(yè),，透過網(wǎng)絡(luò)的信息交換平臺，找到合適的承包個人,、工作室,、或公司。

項目外包的意義

您遇到這樣的人事煩惱：員工的錄用及調(diào)檔,，社會保險金和公積金的轉(zhuǎn)移等操作費心費時,；各種人事辦事機構(gòu)和政策復(fù)雜多變，一旦人事工作出了差錯,，容易讓公司遭受法律麻煩和經(jīng)濟損失,；企業(yè)迅速發(fā)展，在各地設(shè)置分部,，總部的人事經(jīng)理往往鞭長莫及……勞務(wù)外包公司提供一系列專業(yè)和高效的外包,，為您規(guī)避風(fēng)險，規(guī)范操作,，簡化手續(xù),，降低成本，為企業(yè)增值,，讓員工滿意,，提升人事管理的高度和核心競爭力 。

項目外包的優(yōu)點

（1）簡化項目的復(fù)雜度 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù),，很多模塊和功能其實是適合外包的，也適應(yīng)現(xiàn)今流行的契約式開發(fā)模式SOA（面向服務(wù)架構(gòu)）,。

（2）節(jié)約公司的人力物力,，將精力投入到核心業(yè)務(wù) 企業(yè)不能雇傭太多的一線人員，公司應(yīng)將有限的資源用在核心業(yè)務(wù)的設(shè)計與架構(gòu)建設(shè),。而周邊的模塊和功能采取外包最合適,！

（3）讓專家為您節(jié)約運營成本，提高開發(fā)速度 企業(yè)不可能雇傭各個領(lǐng)域的技術(shù)高手,。專家就是您的智囊團,。讓外包力量成為您企業(yè)的生力軍，同步推進(jìn)項目的各個任務(wù),，加快運營速度,。

二、人事外包

人力資源外包,簡稱HRO,。指企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去,，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理,，以降低人力成本，實現(xiàn)效率最大化,?？傮w而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù),，包括人力資源規(guī)劃,、制度設(shè)計與創(chuàng)新、流程整合,、員工滿意度調(diào)查,、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓(xùn)工作,、勞動仲 裁,、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面,。

確定外包的內(nèi)容

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理外包決策時,，首先要考慮的是外包的內(nèi)容。先界定清楚,，某一職能是否真的適宜外包,。對于企業(yè)來說，首先通常是安全性,，同時要堅持不能把關(guān)系企業(yè)核心發(fā)展能力的工作外包出去的原則,。對于人力資源管理來講，工作分析與崗位描述,、員工招聘,、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬,、福利,、勞動關(guān)系、人力管理信息系統(tǒng)等工作是可以考慮進(jìn)行外包的,。比如企業(yè)對員工進(jìn)行的各類在職培訓(xùn),，就企業(yè)本身而言一般是沒有能力來全部完成的。再如國家法定的福利制度,，如養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險、醫(yī)療保險,、住房公積金等事務(wù)性工作完全可以外包出去,。